Cycle time, Flow time

1. Cycle time vs. Flow time

flow time: 在建造大型客機之類的大型工程中﹐有所謂 flow time﹐指的是工件(如飛機)在某工作站的停留時間﹐或者說是工件的流動時間﹐例如飛機的機翼組裝工作站﹐可能需要六天才能完成﹐那此工件就是6天流動一次﹐此工作站的flow time 就是 6 天。

cycle time:指的是整個組裝生產線的速度﹐例如每三天一台飛機﹐那麼他的cycle time 就是 3 天。

那麼 flow time 與 cycle time有何關係呢？如果排程需要的 cycle time 是 3 天﹐工作站的 flow time又是六天﹐問題如何解決？此時必須排兩組人馬﹐分別組裝兩架飛機﹐這樣就可以每三天送出一台飛機﹐達成cycle time 三天之目標﹐那麼為何不是增加人手使 flow time降到3天呢？flow time之降低有其限制條件﹐譬如飛機組裝有空間的限制﹐我們無法在狹小的空間中擠進很多的工作人員﹐也就是說flow time 無法任意降低。

2.

Cycle time 週期時間

在一個生產流程的各個工作站中,作業時間最長的工作站所需的時間,謂之該流程的週期時間. 例如, 某一流程有10個工作站, 其中第8站作業時間最久,需時35秒,其它各站皆小於等於35秒,則該流程的週期時間為35秒, 週期時間主要的功能在計算該流程在一定時段內產能.

計算法如下 :
　　　　　　　 某一時段產能 = 所要計算產能的時段 / 週期時間

產能 (Capacity)

周期時間 (Cycle time)

同上例, 週期時間為35秒, 如果想知道 8小時產能 則為 8/ 小時(35秒/3600) = 822(pcs).

又由上式可知, 想提高產能,可由減少流程週期時間著手. 即進行工作改善.